最火对话东方电气董事长党组书记邹磊唯旗必夺继套门代理深耕机械方便食品除污机焊接件

对话东方电气董事长、党组书记邹磊：唯旗必夺，继续做行业领军者

国资报告：东方电气是一家什么样的企业？

邹磊：东方电气一直以来都是一个勇于创新、敢于拼搏飞盘的优秀企业。东方电气的发展始终与新中国的发展紧密相连，始终承载着党和国家的深厚期望。1958年第一家子企业东方电机的筹建，源自于国家对长江水电的开发梦想。1966年，东方汽轮机、东方锅炉、东方电机诞生于三线建设时期，承担着改变工业布局、建设新中国工业体系的重任。1978年以来，相继成立国际公司、财务公司、东方重机、东方风电、东方自控、东方氢能等，都是乘改革东风而来，与时代同步发展。特别是，东方电气抓住了国内电力发展的“黄金十年”，实现了规模和能力的跨越式发展，连续14年发电设备产量全球第一。

国资报告：您认为东方电气这两年快速实现改革脱困，有哪些原因？

邹磊：这两年东方电气在学懂弄通做实十九大精神上真抓实干。通过落实中央的具体要求，东方电气实现了逆势求新，创新求变，进入了一个新的发展阶段。回顾这两年多的发展，要总结的话，第一，得益于坚持党的领导，加强党的建设。第二，结合企业实际，我们在做强做优做大上理解了习近平总书记要求的精髓和实质。第三，我们确实敢担当，真尽责，职工内退、离岗，我们就是顶在第一线，讲政策讲道理。因为这些困难企业不治理，是没有发展的。第四，办企业要按规律办事，提升运营质量。

国资报告：装备制造业形势如何，东方电气在其中处于什么位次？

邹磊：这个行业的竞争比以往任何时候都更加激烈，我们面临的挑战更加严峻。一两个订单、一两个产品都有可能产生巨大差距。因此我们现在是如履薄冰，既要把自己网链的事做好，又要向兄弟企业学习，同时还得看几大国际巨头，因为现在中国的市场是完全开放的市场，国内项目他们都会来投标，甚至有时候他们的报价比我们还低。当下的装备制造业既是转型升级的关口，又是狭路相逢勇者胜的阶段。我们比较庆幸，这两年，在解决企业历史遗留包袱上，取得了很好的成绩，为应对这样激烈的挑战积蓄了力量。

从总体看，现在看不出我们在行业内的领先优势，可能还处于中间位次。东方人曾经当过第一，未来要继续做行业的领军者。唯旗必夺，这是东方电气的老传统。夺到第一以后，企业更好发展，我们也可以更好为国家做贡献。未来，装备制造业就是谁转型升级快，谁才能更好。这种竞争对中国企业浴火重生是有好处的。

国资报告：装备制造企业以往很少做投资？

邹磊：在这方面，以往我们总是干一台少一台，没有稳定的现金流支撑大国重器，这也是我们这些年面临的一个很大问题。其实以前也在探索，我们在老挝的bot水电站项目今年实现了盈利，设备运行也很好。接下来更多需要通过投资来拉动装备，开拓市场。但我们的投资一定是梯形丝杠基于相关多元化的投资。

为了企业长远发展，我们也在不断拓展业务范围，积极打造新的经济增长点，但无论如何，我们对装备制造业的初心是不会变的，因为装备制造业的水平体现的是一个国家的核心竞争力，也是我们中央企业的和使命。

国资报告：新兴产业在东方电气处于什么地位？

邹磊：我们积极布局和培育发展氢能和燃料电池、环保、新能源材料、智能制造等新兴产业，不断拓展企业发展空间。

从整个产业发展上，首先是要把存量做强做优，把增量做大，体现做强做优做大将会使摆轴轴承之间产生磨擦力。因为存量这一块结构调整，市场总量在减少，只有做强可用拉断力（N）或拉伸其危险作用更加严重强度（Mpa）表示做优，相比较份额才会大。但是在新兴成长产业耐磨材料上，要抓增量。

对于新产业的发展方式，我们就是选择市场前景好、盈利能力强的项目适度开展投资业务。通过控股投资方式获取稳定的现金流和做大规模；通过参股投资方式提升产品的市场占有率和获取资本回报；采取“资本+产业”方式加大新兴产业投资力度，加速培育形成新的增长点。按照规划，到2020年，新兴成长产业板块成为百亿产业，成长为未来抽象石雕集团高质量发展的支柱性产业。

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